Photo : Op IMPACT, MDN
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En mars 2022, un cours de formation de base de la Marine royale canadienne à la base des Forces canadiennes Esquimalt, en Colombie-Britannique, a été arrêté à la suite d’allégations de harcèlement sexuel et de racisme.
Un groupe de discussion avait partagé une photo sexuellement explicite, il y avait eu des commentaires sexualisés inappropriés, et des messages racistes et menaçants avaient été trouvés sur les appareils personnels de certaines recrues.
Les Forces armées canadiennes ont passé en revue près de 35 membres potentiels. Un porte-parole a déclaré : « les candidats jugés aptes retourneront à l’instruction ». Ceux qui ne se sont pas montrés à la hauteur du code de valeurs et d’éthique des FAC ont été expulsés.
Il s’agit d’un signe que la nouvelle stratégie concernant l’inconduite sexuelle dans les forces – résumée dans le document La voie vers la dignité et le respect publié en octobre 2020 – porte ses fruits. Les personnes affichant leur sexisme, leur racisme, et leur comportement intimidant ne seront pas admises dans les rangs.
La dernière démarche en date admet qu’éliminer l’inconduite
sexuelle n’est pas une mission isolée, mais une évolution culturelle sans fin. Il faudra miser sur l’éducation à long terme. C’est un rôle qui s’inscrit dans la durée pour la nouvelle chef de la conduite professionnelle et de la culture.
En effet, ces efforts pour éliminer l’inconduite comportent plusieurs objectifs, contrairement aux tentatives précédentes. Cette fois-ci, pour améliorer les politiques et processus, les FAC sollicitent les suggestions d’experts externes, notamment de personnes qui ont été confrontées à l’inconduite sexuelle et à la discrimination fondée sur le genre. Les FAC ciblent aussi les comportements irrespectueux à tout niveau et encouragent la création d’un milieu qui endigue les actes nuisibles avant qu’ils ne deviennent toxiques.
Les FAC élaborent des méthodes pour appuyer les personnes qui subissent de telles pressions et pour que celles qui en sont témoins puissent rapporter l’inconduite en toute sécurité. Elles conçoivent aussi des processus pour traiter de nombreux actes inappropriés en conséquence.
L’armée souhaite inculquer ce changement de culture en engageant la responsabilité des dirigeants en matière de diversité et d’inclusivité, et en faisant de ces mesures des critères d’évaluation professionnelle.
En outre, s’attaquer à ce problème pourrait aider à résoudre l’enjeu du recrutement. Les changements culturels qui veulent rendre les carrières militaires plus attrayantes pour les femmes, la communauté LGBTQ2 et les Canadiens racisés – par exemple en permettant aux militaires de s’habiller selon leur identité de genre et d’observer diverses fêtes religieuses, et en élargissant les politiques de congés pour inclure le deuil et les soins à un malade – rendront aussi les emplois dans les FAC plus intéressants pour les hommes.
Verrons-nous vite des preuves de cette évolution? Probablement pas. Hors de l’armée, de tels changements pour une société plus inclusive ont été lents. Les progrès pourraient être plus rapides dans les forces armées que dans la société en général, mais la démarche restera méthodique chez les personnes portant l’uniforme.
Il n’en reste pas moins que les premiers pas ont été faits.
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