La L\u00e9gion royale canadienne s’est embarqu\u00e9e dans une mission de d\u00e9bat int\u00e9rieur dont l’objet ultime est de recommander de meilleures fa\u00e7ons de se structurer et de se gouverner. Le travail a commenc\u00e9 en f\u00e9vrier quand le Conseil ex\u00e9cutif national a approuv\u00e9 fortement la cr\u00e9ation de la Commission de la LRC sur la gestion, la repr\u00e9sentation et la structure directionnelle (P\u00e9riode de transition pr\u00e9vue \u00e0 la L\u00e9gion, mai\/juin).<\/p>\n
La t\u00e2che \u00e0 laquelle la commission s’est attel\u00e9e est intimidante, mais son mandat d’un an est une occasion excitante pour que la L\u00e9gion puisse trouver des id\u00e9es nouvelles en ce moment crucial. “La question de la gestion et de la structure […] va continuer \u00e0 cro\u00eetre en tant que probl\u00e8me important”, dit le pr\u00e9sident national Jack Frost pour expliquer les raisons de la cr\u00e9ation de la commission. “Notre soci\u00e9tariat continue de diminuer \u00e0 une vitesse alarmante, mais notre grandeur et notre degr\u00e9 de gestion ne changent pas, alors ils demeurent une grande d\u00e9pense \u00e0 travers la L\u00e9gion”, remarquait-il.<\/p>\n
Le pr\u00e9sident national dit que la sorte de gestion et de structure qu’a la L\u00e9gion n’a pas \u00e9t\u00e9 r\u00e9vis\u00e9e s\u00e9rieusement depuis que l’organisation a \u00e9t\u00e9 fond\u00e9e, il y a 81 ans. Les membres du CEN et lui croient qu’il est temps de bien r\u00e9fl\u00e9chir, de repartir \u00e0 z\u00e9ro, et de ne pas seulement r\u00e9viser la structure r\u00e9gionale, divisionnaire et nationale actuelle, mais de recommander des modifications avec responsabilit\u00e9s d\u00e9finies, am\u00e9lioration de la gestion en g\u00e9n\u00e9ral et repr\u00e9sentation plus \u00e9quilibr\u00e9e \u00e0 co\u00fbt moins \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n
La commission comprend cinq repr\u00e9sentants, et le pr\u00e9sident Jim Rycroft du Comit\u00e9 des constitution et loi de la L\u00e9gion y sert de conseiller. Le comit\u00e9 doit travailler ind\u00e9pendamment du personnel de la Direction nationale et des directions divisionnaires.<\/p>\n
Les cinq sont le pr\u00e9sident Steve Wessel de la Nouvelle-\u00c9cosse, Andy Phillips de la Colombie-Britannique\/Yukon, Frank Simpson de la Saskatchewan, Gordon Moore de l’Ontario et Tom Eagles du Nouveau-Brunswick. Tous ces gens sont des l\u00e9gionnaires bien connus et tr\u00e8s respect\u00e9s.<\/p>\n
Durant des visites ant\u00e9rieures aux directions divisionnaires, le pr\u00e9sident national avait soulev\u00e9 la question de la restructuration, surtout le besoin de fusionner les directions. D’apr\u00e8s la structure actuelle, la L\u00e9gion a quelques directions qui sont tr\u00e8s petites et qui n’ont pas les ressources n\u00e9cessaires \u00e0 une bonne administration et au soutien des membres et des filiales comme en ont les directions plus grandes. “La possibilit\u00e9 que nous soyons sur-administr\u00e9s, car nous aurions trop de directions, de districts, de zones et d’agents \u00e0 diff\u00e9rents \u00e9chelons, a aussi \u00e9t\u00e9 sugg\u00e9r\u00e9e lors de discussions avec les ex\u00e9cutifs divisionnaires”, dit-il. En plus, la structure actuelle de 10 directions divisionnaires est bien mal \u00e9quilibr\u00e9e car certaines directions ont des dizaines de milliers de membres alors que d’autres, comme par exemple celle de l’\u00cele-du-Prince-\u00c9douard, sont tr\u00e8s petites. “Cela donne un processus de prise de d\u00e9cisions au Congr\u00e8s national qui est injuste car la direction la plus grande peut influencer ind\u00fbment les d\u00e9cisions du congr\u00e8s.<\/p>\n
Une des t\u00e2ches de la commission est de recommander la grandeur minimale d’une direction par rapport \u00e0 un nombre minimal de membres. Il va aussi prendre en consid\u00e9ration le nombre minimal de directions qui seraient n\u00e9cessaires au soutien des filiales tout en offrant un degr\u00e9 d’administration ad\u00e9quat et \u00e9quilibr\u00e9. Il a aussi comme t\u00e2che de sugg\u00e9rer s’il devrait y avoir des frais d’adh\u00e9sion minimaux, ou pas, pour chaque direction qu’il propose.<\/p>\n
De plus, il va consid\u00e9rer les besoins minimaux en personnel au quartier g\u00e9n\u00e9ral d’une direction, et le nombre d’\u00e9lus n\u00e9cessaire au niveau de la direction pour soutenir la division, et puis sugg\u00e9rer une fa\u00e7on d’organiser et administrer les filiales dans le cadre d’une division, c’est-\u00e0-dire par l’entremise des districts, des zones ou des deux, et la grosseur minimale de chacun. Il va aussi consid\u00e9rer le nombre de repr\u00e9sentants qui si\u00e9geraient au CEN.<\/p>\n
Le groupe doit faire son rapport au CEN en f\u00e9vrier 2008.<\/p>\n
Comme on l’a d\u00e9j\u00e0 remarqu\u00e9, c’est un gros travail, mais le temps et les efforts que cela va prendre valent vraiment la peine. Les organisations doivent, de temps en temps, se regarder de pr\u00e8s dans un miroir. Elles ne doivent pas avoir peur de questionner le statu quo ou de critiquer les usages \u00e9tablis. Elles doivent chercher les meilleurs usages tout en maintenant les int\u00e9r\u00eats des gens qu’ils repr\u00e9sentent. Ainsi, cet exercice ne concerne pas seulement le maintien de la sant\u00e9, il concerne aussi l’augmentation de la puissance et de la sagesse, et il m\u00e9rite le soutien des l\u00e9gionnaires de partout.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La L\u00e9gion royale canadienne s’est embarqu\u00e9e dans une mission de d\u00e9bat int\u00e9rieur dont l’objet ultime est de recommander de meilleures fa\u00e7ons de se structurer et de se gouverner. Le travail a commenc\u00e9 en f\u00e9vrier quand le Conseil ex\u00e9cutif national a approuv\u00e9 fortement la cr\u00e9ation de la Commission de la LRC sur la gestion, la repr\u00e9sentation […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-52","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-articles-principaux"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/legionmagazine.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/legionmagazine.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/legionmagazine.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/legionmagazine.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/legionmagazine.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=52"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/legionmagazine.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/legionmagazine.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=52"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/legionmagazine.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=52"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/legionmagazine.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=52"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}