Alors que le 41e Congr\u00e8s national de la L\u00e9gion royale canadienne qui va avoir lieu \u00e0 Calgary en juin approche et que la nouvelle qu’on va proposer une augmentation des frais d’adh\u00e9sion se propage, des questions se posent dans le monde des l\u00e9gionnaires.<\/p>\n
La principale est la suivante : Pourquoi la Direction nationale est-elle en train de d\u00e9penser de l’argent pour un nouvel \u00e9difice \u00e0 un moment o\u00f9 les finances de la L\u00e9gion ne vont pas tr\u00e8s bien? Et est-ce l\u00e0 la raison pour laquelle on va proposer d’augmenter la cotisation?<\/p>\n
Pour trouver les r\u00e9ponses, r\u00e9visons l’histoire. Le rapport du pr\u00e9sident national fait en 2004 a servi \u00e0 aviser le Congr\u00e8s national que : “Comme les membres le savent peut-\u00eatre, la Maison de la L\u00e9gion \u00e0 Ottawa va bient\u00f4t avoir 50 ans. Elle co\u00fbte tr\u00e8s cher \u00e0 entretenir et \u00e0 op\u00e9rer et elle a besoin d’une remise \u00e0 neuf majeure. Elle est aussi trop grande pour les besoins de la L\u00e9gion. Le CEN est donc en train d’\u00e9tudier les options que sont la remise \u00e0 neuf de l’\u00e9difice […] ou la vente de l’\u00e9difice et utiliser les profits ainsi obtenus pour construire un \u00e9difice plus petit et plus efficace ailleurs dans la ville. Le CEN prendra la d\u00e9cision finale en f\u00e9vrier 2005.” La d\u00e9cision unanime du CEN en f\u00e9vrier 2005 \u00e9tait d’aller de l’avant \u00e0 propos d’un nouvel \u00e9difice.<\/p>\n
Il n’y a aucun doute que la Direction nationale fait face \u00e0 un probl\u00e8me de revenus \u00e0 cause de la diminution du nombre de membres et des effets de l’inflation. En f\u00e9vrier 2005, le CEN a vot\u00e9 pour un pr\u00e9l\u00e8vement de 1 $ pour \u00e9viter un d\u00e9ficit consid\u00e9rable. Le tr\u00e9sorier national Michael Cook dit au CEN en f\u00e9vrier 2006 que les co\u00fbts du personnel, des d\u00e9partements et des comit\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9duits et que “la seule option qui reste est de demander une augmentation des frais d’adh\u00e9sion.”<\/p>\n
Le point essentiel, c’est que l’\u00e9difice n’est pas la cause du besoin d’augmentation des revenus pour les op\u00e9rations, et que c’est plut\u00f4t une solution partielle qui donnerait lieu \u00e0 une diminution des co\u00fbts d’op\u00e9ration car le d\u00e9m\u00e9nagement se ferait \u00e0 une structure de banlieue plus petite convenant mieux aux op\u00e9rations d’aujourd’hui.<\/p>\n
En f\u00e9vrier 2006, le pr\u00e9sident du comit\u00e9 de l’\u00e9difice Allan Parks a r\u00e9vis\u00e9 la question dans son rapport au CEN. Il remarquait que ce serait dispendieux de r\u00e9nover le quartier g\u00e9n\u00e9ral actuel et qu’il y aurait des d\u00e9penses dues \u00e0 la d\u00e9localisation temporaire pendant que le travail puisse se faire. En m\u00eame temps, le site du vieil \u00e9difice est int\u00e9ressant pour des acheteurs \u00e9ventuels parce qu’il se trouve au centre-ville.<\/p>\n
Comme on l’a expliqu\u00e9 au CEN en f\u00e9vrier 2005, Parks dit que l’achat du terrain et la construction du nouvel \u00e9difice pourraient \u00eatre obtenus \u00e0 un co\u00fbt diff\u00e9rentiel par-dessus le prix de la vente du vieux. Les chiffres exacts ont \u00e9t\u00e9 tus en tant que confidentiels jusqu’\u00e0 ce que la vente de l’\u00e9difice soit conclue, \u00e0 la fin du mois de septembre, mais le montant diff\u00e9rentiel est bien inf\u00e9rieur au prix de la r\u00e9novation du vieil \u00e9difice. Les co\u00fbts annuels de l’entretien vont aussi \u00eatre inf\u00e9rieurs.<\/p>\n
Parks dit que l’entrepreneur est en avance et s’attend \u00e0 leur remettre l’\u00e9difice le 1er ao\u00fbt au plus tard. “C’est une bonne d\u00e9cision commerciale qui va bien nous servir”, dit Parks. “\u00c0 long terme, la nouvelle Maison de la L\u00e9gion va \u00eatre moins dispendieuse \u00e0 op\u00e9rer gr\u00e2ce \u00e0 l’isolation et aux syst\u00e8mes modernes, et elle va nous faire \u00e9conomiser les co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s d’une importante remise \u00e0 neuf qu’il aurait fallu pour subvenir aux besoins sp\u00e9ciaux de la L\u00e9gion.”<\/p>\n
La d\u00e9localisation d’un si\u00e8ge social n’a rien d’inhabituel \u00e0 la L\u00e9gion. L’\u00e9quivalent qui se rapproche le plus de la situation nationale est celui de la Division de l’Ontario, qui a vendu son vieil \u00e9difice qui se d\u00e9labrait au centre-ville de Toronto et a d\u00e9m\u00e9nag\u00e9 dans une nouvelle structure dans la banlieue d’Aurora en ao\u00fbt 1998 plut\u00f4t que de r\u00e9habiliter le vieil endroit. La Division de la Nouvelle-\u00c9cosse\/ Nunavut a aussi vendu son \u00e9difice du centre-ville et vient de d\u00e9m\u00e9nager dans un nouveau si\u00e8ge social en banlieue.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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